Te resumimos las ideas principales del artículo Liderazgo carismático. Desarrolla siete cualidades escrito por John Maxwell y publicado en Executive Excellence. Según el autor, los líderes carismáticos comparten estas siete características:

Sienten amor por la vida
Aquellos líderes que generan seguidores son apasionados respecto de la vida. Destacan por su alegría y empatía, y les gusta celebrar, no quejarse. Son energéticos y lo irradian de forma contagiosa. Cuando las personas reciben su sonrisa responden de la misma manera…

Valoran el potencial de las personas 
Para convertirte en un líder atractivo, has de esperar lo mejor de tu equipo. Los líderes ven a las personas no como son, sino como pueden llegar a ser. Desde su posición ayudan a los demás a construir puentes que les faciliten el paso desde el presente al futuro que desearían.

Dan esperanza
Todos deseamos mejorar nuestro futuro. Los líderes carismáticos conectan con las personas imaginando un mañana mejor que el presente. Para ellos, el futuro está lleno de maravillosas oportunidades y sueños por realizar. Aportan optimismo a la cultura empresarial al tiempo que mejoran la moral general.

Comparten con los demás
Los líderes carismáticos añaden valor a las personas al compartir su sabiduría, recursos y tiempo. Consideran que el poder de la inclusión es esencial, abrazan el espíritu del trabajo en equipo y valoran la compañía de una forma positiva.

Piensan continuamente en los demás
Para los líderes carismáticos no existe mayor satisfacción que aquella de servir a los demás. Disfrutan del triunfo en equipo así como de los éxitos de sus compañeros y de quienes les siguen.

Descubren y utilizan su estilo propio, su voz
Algunos comentaristas políticos destacan la importancia de encontrar una voz propia para liderar (finding their voice). Stephen R. Covey nos dice: “Aquellos que en su camino encuentren su voz, aquella que les sirva para inspirar a otros a encontrar la suya, habrán encontrado el camino hacia el liderazgo carismático”.

Utilizan su carisma para incrementar su influencia para hacer el bien
Los líderes carismáticos tienen “la habilidad para inspirar entusiasmo, interés o afecto en los demás a través del encanto personal o la influencia”. De esta manera son capaces de conseguir lo mejor de quienes les siguen, haciendo que se sientan plenos.

Este viernes 25 de noviembre, InfoJobs participa en la jornada “Fem Equip!”, organizada en colaboración con ECAS, La Caixa y la Generalitat de Catalunya para fomentar la empresa inclusiva.

En base a la corresponsabilidad y el compromiso para una sociedad más justa y con oportunidades para todos, esta jornada de trabajo pretende acercar al mundo empresarial la tarea que realizan las entidades sociales y los programas de reinserción, con el fin de potenciar las vías de colaboración y facilitar que las empresas contribuyan todo lo posible a la cohesión social del país.

En la jornada se presentarán diferentes casos prácticos de colaboración entre empresas y entidades sociales y se realizará un debate sobre el valor añadido de las entidades sociales como proveedores de recursos humanos.

Dónde: Hotel Arts (Sala Pau Casals), Barcelona

Cuándo: 25 de noviembre de 9:00h a 13:00h

Inscríbete aquí


*Para más información puedes enviar un mail a ecas@accionsocial.org o llamar al 93 268 22 22

04/11/2011
Un octubre negro empeora el futuro del mercado laboral. El desempleo creció en 134.182 parados, en el peor dato de este mes desde 2008 (Público).

03/11/2011
Tres de cada diez parados no recibe prestación. La tasa de cobertura baja al 68% ante el persistente deterioro del mercado laboral (El País).

El 87% de los jóvenes españoles no considera necesario estar en la oficina para trabajar. El 35% aceptaría antes un empleo peor remunerado pero con mayor flexibilidad, según un estudio internacional (20 minutos).

02/11/2011
La crisis se ha llevado por delante a 317.000 autónomos. Ha sido especialmente intensa en la construcción, la agricultura y la industria, según un informe elaborado por ATA (Cinco Días).

Con las medidas de CEOE, España crearía empleo en dos años. El presidente de CEIM, Arturo Fernández, ha asegurado este miércoles que España podría detener el crecimiento del paro en "24 meses" y comenzar a crear empleo si el Gobierno que salga de las elecciones generales del 20 de noviembre aplica las medidas propuestas por la CEOE (El Economista).

01/11/2011
Empresas de conciliación, un negocio de éxito en plena crisis. Se trata de compañías especializadas que ayudan a otras a conseguir un equilibrio entre la vida laboral y personal de sus clientes y trabajadores (20 minutos).

31/10/2011
La OIT retrasa hasta 2016 la recuperación del empleo. Pide a España un plan de choque para impulsar el trabajo de los jóvenes (Público).

El impacto mental de la prejubilación. La forma de enfrentarse a esta etapa depende de los recursos personales (El Mundo).

Cómo regresar al mercado laboral tras el desempleo. El despido es una situación desagradable para cualquier trabajador. Los afectados tienen que reorganizar sus vidas, tanto en el terreno profesional como en el personal (Expansión).

30/10/2011
Cómo pasar la criba del empleador. Consejos para llegar a la entrevista personal en condiciones de éxito (El País).

29/10/2011
Dos millones de personas están en el paro desde hace más de un año. El número de parados corregido se eleva ya a 5.095.200 al final de septiembre (Cinco Días).

A partir de ahora esta será la nueva vista  que aparecerá por defecto cuando veas el CV de los candidatos, tanto para los que se han inscrito en las ofertas como los que puedes ver en la base de datos.

La vista clásica del CV sigue siendo accesible en todo momento, para que puedas ver toda la información del currículum del candidato.

La nueva vista resumida de CV incluye:

Datos personales: nombre, apellido, edad, población, provincia, email y teléfono. Además está destacada la fecha de última actualización.

Preguntas de filtro: Aparece la nota total de las preguntas cerradas y las dos primeras preguntas abiertas. Para ver el detalle completo, hay un enlace al apartado de las preguntas en el CV clásico.

Experiencia: Se muestra toda la información de las últimas tres experiencias, con la posibilidad de ver más en esta misma página.

Estudios: Aparecen los dos estudios con nivel más alto, y los dos últimos cursos de formación realizadas por el candidato.

Competencias: En este apartado solo aparecen las competencias que el candidato ha marcado con nivel alto. En primer lugar aparecen los idiomas y a los conocimientos informáticos. Las certificaciones que el candidato ha realizado a través de InfoJobs (como el test de idiomas o el test de personalidad) aparecen también en este apartado.

Futuro empleo: Muestra las preferencias del puesto de trabajo del candidato, así como el salario mínimo o deseado, disponibilidad a cambiar de empleo, motivación del cambio y permiso de trabajo.

Ver CV resumido

28/10/2011
El número de desempleados en España roza ya los cinco millones. Hay 44.700 desempleados más, según la EPA del tercer trimestre (20 minutos).

27/10/2011
Las Cámaras piden retirar el paro si se rechazan ofertas de empleo. El presidente del Consejo Superior de Cámaras de Comercio, Manuel Teruel, planteó ayer que se retire el cobro de paro a aquellos desempleados "que rechacen dos o tres ofertas de empleo" (Cinco Días).

La cotización de los becarios ya está regulada por ley. Las empresas que contraten estudiantes para prácticas formativas pagadas deberán cotizar por ellos a partir del 1 de noviembre (20 minutos).

26/10/2011
El IEE pide que la empresa pueda provisionar la indemnización por despido. Sugiere bonificar a los parados que se recoloquen sin agotar su prestación (Cinco Días).

25/10/2011
Los españoles salimos del trabajo dos horas más tarde que nuestros vecinos europeos. En la mayoría de los sectores productivos de los países europeos la jornada laboral termina entre las 17 y 18 horas, mientras que en España se está saliendo a partir de las 19,00 horas (Expansión).

24/10/2011
¿Considera que es feliz en su actual empleo? El 48% cree que se sentiría mejor en otro trabajo. La felicidad en el trabajo es mayor al comienzo de un reto profesional (El Economista).

23/10/2011
Deporte inclusivo, un campo que demanda profesionales. Expertos critican que se pidan voluntarios en la materia en lugar de abrir las puertas a personas capacitadas (20 minutos).

Los trabajadores chinos y los bolivianos 'se escapan' de la crisis en España. Otras nacionalidades extracomunitarias han reducido enormemente su presencia en España en este periodo ante la falta de oportunidades laborales (El Economista).

22/10/2011
Nueve claves para hacer más eficiente la búsqueda de empleo. Perseverar en la búsqueda, incidir en la formación y demostrar disposición y fortalezas multiplican las posibilidades éxito (20 minutos).

En este artículo, Cristina Cabrerizo, consultora de Talent Search People, nos explica qué factores se deben tener en cuenta en las entrevistas de trabajo con candidatos de diferentes culturas.

En la selección de personal, como en cualquier campo en el que tienes contacto diario con personas, puedes vivir malentendidos incómodos. En una consultoría como Talent Search People, donde una gran cantidad de los perfiles que se entrevistan son candidatos extranjeros, este tipo de situaciones surgen muchas veces por las diferencias culturales entre el entrevistador y el candidato. Por ello aquí resumimos algunos puntos a tener en cuenta:

Recibir al candidato
Existen unas pautas básicas que son clave para el desarrollo de cualquier entrevista en cualquier rincón del mundo. Tanto entrevistador como entrevistado esperan de su interlocutor que sea puntual, que se haya preparado la entrevista, que muestre interés y, sobre todo, que haga uso del sentido común. A partir de aquí pueden entrar en juego otras cuestiones más personales o culturales. El simple hecho de recibir al candidato con un apretón de manos, puede convertirse en un gesto más firme y enérgico (si este es, por ejemplo, norteamericano) o más suave y moderado (si es centroeuropeo) o incluso ir acompañado de una pequeña reverencia (si es asiático).

Información sensible
Una vez hechos los saludos de rigor empieza la entrevista en sí: preguntas generales sobre el candidato, preguntas sobre sus estudios y experiencias previas, explicación de la vacante y aclaración de dudas… Aunque parece bastante básico, hay información que puede ser delicada para el candidato. Por ejemplo, tal vez un candidato suizo no vea con buenos ojos tratar sus expectativas salariales en una primera entrevista. O puede que, un candidato norteamericano sea sensible a que le pregunten su fecha de nacimiento, ya que puede percibirlo como algo discriminatorio. El seleccionador debería tener en cuenta estos aspectos al recabar información de su interés.

Comunicación no verbal
Otro factor distintivo de las relaciones multiculturales en un contexto de entrevista laboral es, sin duda, la comunicación no verbal. Esto incluye diferentes aspectos:

- Tono de voz, volumen y respeto por el turno de palabra. Por lo general, los candidatos de cultura mediterránea tienden a elevar más el volumen en su discurso y a respetar menos los turnos de interlocución. Por otro lado, los candidatos nórdicos suelen emplear un tono más suave y su diálogo tiende a ser más ordenado.

- Postura corporal. Probablemente, un candidato australiano se sentará de una forma más relajada, ofreciendo una imagen más segura de sí mismo, que otro candidato, por ejemplo, de origen alemán.

- El contacto visual. Es otro de esos aspectos tan diferenciadores de la cultura de origen del interlocutor: por ejemplo, en la culturas mediterráneas y árabes, el hecho de que el candidato te mire a los ojos, se considera un indicador clave para detectar si es sincero; en cambio, muchos británicos miran a otro lado cuando hablan y vuelven a mirarte para indicar que terminan. Los asiáticos, por su parte, suelen dirigir la mirada ligeramente por debajo de tus ojos, hacia el cuello.

En este espacio hemos tratado algunas pautas básicas a tener en cuenta cuando se entrevistan candidatos de diferentes países  aunque, obviamente no podemos generalizar. Puede que muchos de los profesionales extranjeros que quieran trabajar en España y que lean este artículo no se sientan totalmente identificados con algunos aspectos. De todos modos, existan o no estas diferencias culturales, los aspectos más importantes a recordar son, como siempre: puntualidad, preparación, interés y sentido común.

Cristina Cabrerizo
Senior Business Development Consultant – Talent Search People S.L.