Segunda Mesa de trabajo con candidatos

Periódicamente nos reunimos con nuestros candidatos para escuchar sus sugerencias y mejorar los servicios que les ofrecemos

En la 2ª Mesa de trabajo con candidatos de este año 2011 contamos con la participación de 7 candidatos de diferentes profesiones, edades  y grados de titulación.

El objetivo de esta sesión era recoger información de los candidatos para mejorar el nuevo CV visual que ha lanzado en fase beta el departamento de innovación, InfoJobs Labs.

¡Muchas gracias a todos por participar!

Si quieres hacernos llegar cualquier sugerencia hazlo a través de este blog, de nuestra página
InfoJobs en Facebook o en nuestro  Twitter @InfoJobs
 

Entrevistas, Novedades InfoJobs

01/06/2011

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InfoJobs participa en la olimpiada solidaria de Interempresas

Seguimos consolidando nuestro compromiso social, esta vez los trabajadores de InfoJobs participaremos en la olimpiada solidaria empresarial organizada por Interempresas

Los Juegos Interempresas, organizados por a32 events, son una olimpiada empresarial solidaria que se celebra en Barcelona, Valencia y Madrid desde mayo hasta septiembre y que está abierta a todas aquellas organizaciones que vean en el deporte una forma más de hacerse presentes en la sociedad.

Concebidos como una competición amateur entre empresas, estos juegos se consolidan como una plataforma de encuentro de gente de diferentes sectores y puntos de la geografía, utilizando el deporte como vía de comunicación y cohesión.

En cada edición se preseleccionan los proyectos que se someterán a la opinión de las empresas participantes, que juegan un papel activo en la distribución de la donación resultante. El beneficio de la 7ª edición de los Juegos Interempresas se donará a tres proyectos solidarios:

Fundación FIAS
La Fundación Innovación para la Acción Social promueve acciones innovadoras a favor del bienestar y la igualdad de oportunidades de la población, permitiendo la participación de las personas en el mundo laboral, la incorporación a la sociedad y el acceso a la formación para conseguir una sociedad más justa y cohesionada.

Arrels Fundació
Es una fundación privada dedicada a la atención de las personas sin hogar de la ciudad de Barcelona. Sus objetivos son dignificar la vida de las personas sin hogar, a partir del reconocimiento personal y la recuperación de sus derechos y deberes, y conseguir su autonomía para escoger y decidir sin condicionamientos ni dependencias de terceras personas.

Fundación Enriqueta Villavecchia
Esta fundación de oncología infantil trabaja para cubrir las necesidades humanas tanto de los niños enfermos de cáncer como de sus familias, con el objetivo de conseguir su plena integración y mejorar su calidad de vida.


Para más información visita la página de Facebook de la
olimpiada empresarial solidaria .

Novedades InfoJobs, Responsabilidad social

19/05/2011

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Desafiamos a la pobreza con Intermón Oxfam

Participamos en Trailwalker, una marcha a pie por equipos con fines solidarios. El evento, organizado por Intermón Oxfam, se ha convertido en uno de los retos deportivos más destacados, con ediciones anuales en diferentes países del mundo.

La edición española del 2011 ha tenido lugar este fin de semana, 7 y 8 de mayo, con un recorrido de 100 kilómetros por el Montseny que debía completarse en un tiempo máximo de 36 horas.

El objetivo de la carrera es recaudar fondos para la realización de los trabajos que desempeña la ONG para combatir la pobreza y la injusticia en el mundo (en esta edición de la Trailwalker se han conseguido más de 400.000 €). 

InfoJobs ha aportado su granito de arena a la causa patrocinando a un grupo de empleados participantes: 4 marchadores: María Dolores Vinagre, Sergio Gómez, César Aparicio y Antonio Gómez, y 2 personas de apoyo con vehículo: Victor Macia y Patricia Sancha, que han acabado en un merecido 75º puesto de 211 equipos participantes. Con esta iniciativa colaboramos en la recaudación de fondos con fines solidarios. Por ejemplo: con 3.000€ recaudados con la participación de dos equipos se construirá un pozo en Etiopía, un país donde las mujeres y niñas pueden destinar hasta cinco horas al día en ir a buscar agua, que además no siempre está en buenas condiciones...

Una de las iniciativas internas que hemos llevado a cabo para captar más fondos ha sido la subasta de ordenadores y material informático que teníamos en stock... Así, los empleados que han pujado por cada lote subastado han donado ese dinero a Intermón.

En la página de la Trailwalker 2011 encontraréis la ficha técnica de la marcha, el recorrido completo, los equipos, etc. Y en su página de Facebook podéis leer los comentarios de los participantes y ver más fotografías. Si tú también quieres colaborar con este doble reto deportivo y solidario, aún puedes realizar tu donativo desde la misma página de la carrera

Aquí ´podéis ver una fotografía de nuestro equipo al llegar a la meta. 

Novedades InfoJobs, Responsabilidad social

16/05/2011

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Claves para detectar talento positivo para la empresa

Es importante diferenciar las personas que aportan un talento positivo de aquellas que son "conseguidoras de objetivos" (Prima Donnas). Mientras unas contagian su energía para conseguir el éxito, otras buscan prioritariamente su reconocimiento.

Executive Excelence

Os presentamos un interesante artículo de la revista Executive Excellence, escrito por Steven Berglasexecutive coach, consultor y ex profesor de Harvard Medical School.

Talentos versus Prima Donnas

He dedicado mi carrera a estudiar los efectos del éxito en aquellos que lo obtuvieron, y ahora, como coach en liderazgo, ayudo a quienes tienen problemas para gestionar sus problemáticas consecuencias.

En todo este tiempo, nunca encontré a alguien que fuese universalmente conocido como un gran talento que no valiese su peso en oro para la organización a la que estuviese afiliado. Más que oro, digamos platino.

Mientras que mi perspectiva es compartida por muchos CEOs que mueven montañas para obtener ese gran talento, no son pocos quienes cuestionan la validez de esta política: “Prefiero mil veces a personas con un buen carácter que a las estrellas con talento”. Esta apreciación muchas veces no es merecida, dado que el auténtico talento, ese jugador franquicia y súper estrella, no se transforma con el paso del tiempo en un carácter desordenado y megalomaníaco que tan mal nombre da al talento.

Estas Prima Donnas no son talento. Una vez que se consigue diferenciarlos, los problemas del trabajo con súper estrellas se ven reducidos.

El talento nace, no se hace

Las Prima Donnas, por el contrario, son generadas por los deterioros que sufrieron a edades tan tempranas, que pareciesen haber nacido para alcanzar grandes cotas –y agraviar al mismo tiempo–, pero no es así. Hasta donde nos puede ilustrar el campo de la Psiquiatría, las Prima Donnas son niños que poseen uno o varios atributos raros y que, como consecuencia de traumas, se transforman en la base para un comportamiento compulsivo de búsqueda y consecución de logros.

A veces, una Prima Donna nace como consecuencia de haber recibido reprimendas de sus padres por lo que estos definen como rendimientos por debajo de las expectativas. Prometiéndose no volver a sufrir estas excoriaciones verbales de sus ascendientes, el chico trabaja sin descanso para destacar. La buena noticia es que frecuentemente consigue sus objetivos (y aquellos con padres hipercríticos que no consiguen destacar muchas veces acaban en la cárcel). Desafortunadamente, el coste psíquico que el joven ha de pagar para no ser verbalmente eviscerado nunca desaparece. Estos chicos sobrecompensan de forma tan drástica, para desviar los castigos paternos, que se vuelven frágiles psicológicamente.

Exigentes, egocéntricos, narcisistas, un grano en el culo (conseguidores con quienes no se puede vivir).

“El talento es un don divino. Se Humilde. La fama la otorgan las personas. Se agradecido. El engreimiento es personal. Ten cuidado”, decía John Wooden.

Talento

En mi léxico, Talento son aquellos excepcionales atributos que poseen algunas personas. Son aquellos jugadores franquicia por quienes se paga millonadas. Operacionalmente, el talento es lo que tienen una elite de individuos identificados por el principio de Pareto –la regla del 80/20–. El 20% están arriba y consiguen el 80% de los resultados de una compañía.

En el lenguaje de los negocios (gracias al reconocimiento de su valor por Jack Welch) al talento suele llamársele jugadores A. Dice Welch de ellos: “Las personas A son aquellas que no sólo tienen energía sino que la transmiten a todos quienes entran en contacto con ellos. Hacen del negocio algo productivo y divertido al mismo tiempo”.

Explicado de una forma sencilla, los jugadores A ejercen un efecto sinérgico –una de las razones por las cuales no se puede vivir sin ellos–.

Prima Donnas

El motivo por el que la mayoría de las personas piensa que el talento impone peajes intolerables en los equipos es que puede ser frecuentemente confundido con Prima Donnas.

Al comienzo de sus carreras, tanto el talento como las Prima Donnas consiguen resultados sin efectos nocivos para quienes les rodean, pero antes de que pase mucho tiempo se ve de qué pie cojean las Prima Donnas. Estos individuos son inseguros híper conseguidores que ven la vida en blanco y negro y para quienes cualquiera en su entorno representa un riesgo o un potencial obstáculo en sus objetivos. Antes de que la inseguridad domine sus vidas, las Prima Donnas pueden aportar al equipo, pero dado que su motor es el patológico deseo de consecución –y no la alegría que motiva al talento cuando se realiza un buen trabajo–, desde el momento que un Prima Donna alcanza un objetivo, ya está buscando otro. Y frecuentemente sus objetivos son distintos de los de sus compañeros de equipo (y de sus jefes), pero no le importa nada. Se siente obligada a dar buena imagen y maldice a cualquiera que se cruce en su camino.

La compulsión que motiva a las Prima Donnas a dar buena imagen es el miedo a que, si no tienen éxito de forma continuada, aspectos de su imagen personal, que deberían permanecer ocultos –una negatividad nacida de su historia– serían vistos por la humanidad, la cual les rechazaría. Esta compulsión por prevalecer les hace parecer talentos esforzados hacia la consecución, pero no es el caso. Las Prima Donnas frecuentemente obtienen resultados similares al talento, pero siempre a un precio.  Cuando tienen éxito están motivadas a causar dolor a otros, al tiempo que demandan ser ensalzadas por su valor y consecución.

Tres test para discriminar

Dado que tanto el talento como las Prima Donnas comienzan pronto a dar resultados estelares en sus carreras y son infatigables en la persecución del éxito, es difícil diferenciar a aquellos que producirán dolores de cabeza de aquellos que harán que las mareas se eleven levantando todos los barcos. Peor aún, para cuando una Prima Donna dé la cara, el daño que puede haber causado es considerable. Por esta razón, y para amasar los recursos necesarios para mantener el talento satisfecho (el talento no es barato), se ha de aprender a discriminar entre dos tipos de personas de alto rendimiento.

Test nº1: Conócelos por lo que quieren

La forma más sencilla para diferenciar el talento de las Prima Donnas se descubre por lo que es necesario para satisfacerlas. El talento, aunque a veces peculiar, se desvive por el éxito y el placer de tenerlo. Las Prima Donnas buscan a la vez recompensas tangibles por buen desempeño y aclamación pública. El talento es frecuentemente tímido, evitando los focos y buscando tranquilidad tras un trabajo bien hecho. Las Prima Donnas no se conforman con haberlo hecho bien; necesitan tener su público. Dado que su inadaptado empuje nació con el objetivo de mantener a los críticos a distancia, la compensación no es completa hasta que los potenciales críticos (todo el mundo) son informados de que son estrellas. Warren Buffet –el oráculo de Omaha– aparece poco en público. Donald Trump, un personaje atraído por los conflictos interpersonales, tiene su propio reality show en televisión.

Test nº 2:  Conócelos por su influencia en los demás

Aparte de la humildad y la pasión para ser de hecho el mejor –no meramente ser percibido como tal–, el talento demandará lo mejor de aquellos que le rodean. Curiosamente, el talento no es necesariamente un buen mentor, pero no son saboteadores, como lo son las Prima Donnas. Una cosa es no desear hacer sufrir a idiotas buscando apoyo del entorno para mejorar un desempeño inferior a lo deseado, y otra muy diferente es cortarle la cabeza, o humillar y castigar a desempeños imperfectos. La razón por la cual las Prima Donnas son tan críticas es porque se identifican con el agresor. Su padre les cortó a trocitos por no conseguir ser el primero de la clase; así que, en cuanto tienen oportunidad y poder, hacen lo mismo.

Test nº 3: Conócelos por cómo exigen ser mimados

Aristóteles observó que: “No ha existido ningún genio sin una pizca de locura”. Todo el talento es peculiar, en el mejor de los casos…, y obtuso en el peor. Ahora bien, las Prima Donnas son básicamente trastornadoras, negándose a dar a conocer sus deseos de una forma benigna. Conocí un excelso deportista que sobrepasó los precedentes récords en su deporte. Era, en privado, totalmente accesible y humilde. Para estar en las mejores condiciones recibía un trato especial, viajando solo y con habitación independiente. Tenía entrenadores particulares. Aunque este montaje era costoso, el resultado de asistencia y victorias era espectacular. Consiguió la grandeza sin tener que pisarle a nadie los callos. Se llamaba Cal Ripken Jr.

Años después, fui contratado por una firma de abogados para solucionar problemas entre socios, todos ellos Prima Donnas, con una elevada propensión a reprender, disminuir y abusar de sus asociados. ¿Por qué? Pues para tener un chivo expiatorio por si alguno de sus casos no acabase bien.

El talento evita el juego de echar la culpa a los demás

Cierto es que se niegan a rendir, a no ser que todos los cuchillos a su alrededor estén igual de afilados, porque quieren obtener resultados punteros que les permitan demostrar que son el cuchillo más afilado del entorno.

Una vez que se sea capaz de diferenciar el talento de las Prima Donnas, ha de recompensar el talento de forma que le vacune en contra de los intentos de secuestro mientras le masajean los egos. La única forma de conseguirlo es a calzón quitado y con el corazón en la mano, una perspectiva que intimida a los gestores.

Definía Michael Jordan lo que ha de hacer el talento para desarrollarse en plenitud: “Para tener éxito has de ser egoísta, pues si no, nunca lo conseguirás; una vez que alcanzas tu máximo nivel, has de ser generoso y accesible, estando en contacto sin aislarte”.

Artículos de interés, Novedades InfoJobs

27/04/2011

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Pasión por el trabajo y liderazgo de equipos

La pasión por el trabajo es un activo intangible que impacta directamente en el valor de mercado de una empresa. El liderazgo de equipos debe involucrar a las personas buscándole un sentido profundo al trabajo personal.

Os aconsejamos este artículo de la revista Executive Excellence, escrito por  Dave y Wendy Ulrich, autores del libro The Why of Work: How Great Leaders Build Abundant Organizations


Creando la abundancia

Esta mañana, saliste de la cama y te preparaste para ir al trabajo. Es posible que hayas encontrado un significado, un propósito e incluso un deseo de ir, o, por el contrario, puedes encontrarte con tedio, hastiado del mundo, con la frustración y la desesperación como compañeros. ¿Cuál es tu situación y la del equipo que lideras?

Friedrich Nietzsche señala: “El que tiene un porqué para vivir puede soportar casi cualquier cómo“. La gente que tiene un porqué para trabajar puede soportar casi cualquier cómo. Las organizaciones no sólo son entornos para la realización de tareas, sino que también sirven para encontrar un sentido duradero de la vida; son entornos donde prosigue nuestra búsqueda universal de sentido.

Los grandes líderes crean un sentido de abundancia (significado, propósito, esperanza, placer) que involucra a las personas y ofrece valor a los stakeholders. Hay líderes responsables de la elaboración de grandes estrategias, estructuras y procesos, pero que pasan por alto el corazón y el alma, que hacen de las organizaciones lugares con una razón de ser donde trabajar.

Las preguntas a las cuales se enfrentan tanto los líderes como los seguidores conectan con la búsqueda del porqué del trabajo –la búsqueda de una justificación y un propósito–. Encontrarlo infunde un sentido de finalidad. 

En la vida, el sentido está menos vinculado a pertenencias y más a vínculos emocionales. Hay un sentido del propósito donde el uso de habilidades está más destinado a responder a las necesidades de los demás. En las organizaciones, el sentido y la abundancia tratan más sobre aquello que hacemos con lo que disponemos, que sobre lo que tenemos para empezar, o con lo que acumulamos; se trata más de encontrar los recursos para gestionar los retos que de tener recursos ilimitados que nos hagan el trabajo fácil. 

Ayudar a las personas a encontrar sentido en el trabajo es un excelente business case. Al hacerlo, las personas contribuyen más a los amplios fines para los cuales las organizaciones existen: la creación de valor para los clientes, los inversores y las comunidades. La gente no sólo encuentra el sentido de su vida personal, sino también en las organizaciones donde aprenden, socializan, idealizan o se divierten. Se puede encontrar sentido en las amistades, familias, barrios, comunidades religiosas, escuelas, clubes y en el trabajo. La gente encuentra significado en muchos de estos lugares y actividades. El sentido es objeto de una búsqueda casi universal y el trabajo es un entorno casi universal en el cual poder participar de esta búsqueda.

Los líderes son responsables de la generación de sentido: marcan la dirección hacia la cual otros aspiran; ayudan a los demás a participar en la realización de un buen trabajo y la consecución de buenos objetivos; comunican ideas e invierten en prácticas que determinan cómo piensan, actúan y sienten las personas. Al transformarse las organizaciones en una parte creciente del sentido de identidad de los individuos, los líderes desempeñan un papel cada vez mayor, ayudando a las personas a dar sentido a su vida.

Demasiados líderes se centran en hacia dónde van y cómo van a llegar, sin atender a lo que sienten quienes les acompañan en el viaje. Cuando los líderes hacen que el trabajo tenga sentido, ayudan a crear organizaciones donde hay abundancia y donde los empleados operan en una propuesta de valor basada tanto en el sentido como en el dinero. El sentido se convierte en un multiplicador de la competencia de los empleados, y de su compromiso. Es un indicador de la cuota de mercado, una fuente de confianza para los inversores y un factor que garantiza la responsabilidad social. Incluso los líderes testarudos se interesan por el sentido cuando ven su potencial contribución a los resultados; y cuando estos comprenden el porqué de que las cosas tengan sentido, entonces buscan el cómo darlo.

Esperamos poder redefinir el rol de los líderes, para que incluyan el dar significado, creando una sensación de mayor abundancia, centrándose no sólo en lo que se debe hacer, sino también en lo que se siente al hacerlo. Esperamos cambiar el pensamiento cargado de déficits en metáforas de abundancia y acciones.

El sentido en el trabajo

Los líderes deben dar significado al trabajo para poder tener éxito en el mercado. La búsqueda de sentido aporta un valor de dos maneras. En primer lugar, las personas son “máquinas” de crear sentido que encuentran un valor inherente al dar sentido a la vida. El significado que demos a una experiencia determina su impacto sobre nosotros, pudiendo convertir el desastre en oportunidad, la pérdida en esperanza, el fracaso en aprendizaje, el aburrimiento en reflexión. El sentido que construyamos puede hacer que la vida parezca rica y completa, independientemente de las circunstancias; o que nos dé fuerzas para cambiar estas. Cuando encontramos sentido en nuestro trabajo, encontramos sentido a la vida.

Organizaciones con Abundancia (OAs)

Una empresa con sentido es una empresa con abundancia –un entorno de trabajo donde las personas coordinan sus aspiraciones y acciones para crear sentido para sí mismos, valor para los stakeholders y esperanza para la humanidad–. Las OAs tienen para dar y tomar de aquello que más importa: creatividad, esperanza,  resiliencia, determinación, ingenio y liderazgo. Sí, son rentables, pero en lugar de centrarse sólo en la competencia y la escasez, se centran en la creación de oportunidades y sinergias. Traen orden, integridad y propósitos al caos y la desintegración. En vez de restringirse a agendas reducidas y egoístas, integran una diversidad de necesidades humanas, experiencias y horarios, generando sentido y significado para los empleados que las integran y para los clientes que las mantienen en el mercado.

El valor de mercado del porqué 

De forma intuitiva sabemos que uno –y su equipo– sería más productivo, estaría más satisfecho y se volvería más creativo si estuviese comprometido no sólo con la cabeza y las manos, sino también con su corazón y alma. Cuando los empleados encuentran sentido a su trabajo, se preocupan lo suficiente como para desarrollar sus competencias; trabajan más y son más productivos, se quedan más tiempo y son más positivos, respondiendo a los clientes de forma acorde. La actitud del empleado es un indicador clave de la actitud de los clientes, y los clientes satisfechos ayudan a la empresa de su preferencia a prosperar. El sentido refuerza la pasión de los empleados hacia el trabajo, porque enlaza lo que hacen a un bien común que da resultados en el mercado. 

La pasión por el trabajo es un activo intangible que tiene un impacto directo en el valor de mercado de una empresa. El trabajo con sentido y propósito resuelve problemas reales, contribuye con beneficios reales y aporta un valor añadido a los clientes e inversores. Los empleados que encuentran un sentido a su trabajo aprenden y se adaptan. Están conectados a las necesidades del cliente. Y no se van. La creación de sentido es noble y rentable. Dar sentido genera valor. 

Líderes como creadores de significado

La tarea del liderazgo es crear OAs. Una crisis de sentido es una crisis de liderazgo. La abundancia no es sólo una prerrogativa de los líderes ricos, inteligentes, de prestigio y con éxito. El sentido es escaso en los pobres, mediocres y sufridores. Los buenos líderes reconocen la vital importancia de la abundancia y el sentido en todos los estamentos interesados.

Para mantener rendimientos excepcionales, las mejores empresas no sólo ganan dinero a través de un excelente servicio al cliente y de sólidas prácticas de gestión, sino que también beben de las elusivas fuentes del significado.

Los líderes transforman el sentido que los trabajadores encuentran a su trabajo en una abundancia sostenida. Ayudan a los empleados a encontrar razones que contribuyan al éxito del negocio. Crean una dirección que esté llena de sentido y resuene en la mente, las manos y los corazones de aquellos a quienes lideran.

Las recesiones de sentido

Tanto en tiempos duros como prósperos, los valores son puestos a prueba y forjados, preparando el escenario futuro. Se da forma al sentido o se disipa. Las lealtades se ganan o se pierden. Talento y habilidades se pulen o abandonan. La creatividad y las habilidades para la resolución de problemas se desarrollan o se socavan. Y la sostenibilidad futura es o bien asegurada o amenazada. Necesitamos de OAs en contextos dominados por déficits que desafían nuestra percepción de lo que es tener sentido y significado en contextos de crecimiento que dan lugar a la expansión. La búsqueda de sentido trata más sobre cómo pensamos que sobre las circunstancias en las que nos encontramos. El déficit de pensamiento puede ser habitual incluso en medio de la abundancia.

La prevalencia del déficit de pensamiento

Cuando perdemos algo con lo que hemos llegado a contar –ya sea una persona, un ingreso, una posición, un fondo, la seguridad, la identidad, la dirección o el puesto de trabajo–, nos inclinamos hacia la autoprotección y hacia el déficit de pensamiento, lo que nos puede encerrar en una prisión de nuestra propia creación, dominada por el miedo, el aislamiento, la desorientación y la competencia por recursos escasos. Incluso si conseguimos recuperar lo perdido –si la economía mejora o se evita un intento de take-over o terminamos con un trabajo mejor–, este pensamiento deficitario puede crear una situación desagradable y desconcertante en nuestras  vidas. Los ladrones y salteadores de crisis socavan la capacidad de los líderes para fomentar la abundancia. Una vez que nos damos cuenta de la precariedad de la que dependemos para nuestra seguridad, no podemos restablecer la seguridad completamente hasta que nuestras dependencias cambien.

Los líderes deben buscar sentido tanto en tiempos buenos como malos. El sentido es importante, dado que los empleados son esencialmente voluntarios que pueden elegir dónde asignar su tiempo y energía.

Artículos de interés, Novedades InfoJobs

20/04/2011

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InfoJobs es reconocida con el distintivo “Best Workplaces España 2011”

Este galardón premia a los mejores lugares para trabajar, según sus empleados

InfoJobs ha sido reconocida por 4º año consecutivo con el distintivo Best Workplaces . Este certificado se otorga a las empresas que, según sus empleados, son los mejores lugares para trabajar porque dan respuesta a sus necesidades a través de iniciativas que consiguen mejorar su vida y entorno laboral. Great Place to Work, referente internacional en consultoría de investigación y gestión de RRHH, ha valorado la percepción que tienen los empleados de la empresa en términos de:

Credibilidad: responsables que delegan, transmiten confianza, son competentes, cercanos e íntegros.

Respeto: la empresa demuestra su preocupación por sus empleados permitiéndoles conciliar.

Trato justo e igualdad: equidad e igualdad con un 55% de mujeres en plantilla.

Plena satisfacción y compromiso con el trabajo que les hace sentirse orgullosos de pertenecer a InfoJobs.

Compañerismo entre todos los empleados 

InfoJobs ha sido reconocida como la 9ª mejor empresa, de entre 100 y 250 empleados, por los valores que la definen (Humildad, Generosidad, Sentido Común, Esfuerzo, Ambición, Sinceridad y Alegría). También por acciones como: flexibilidad de horarios, conciliación familiar, posibilidad de teletrabajo u horas de formación, entre otras.

Novedades InfoJobs, Responsabilidad social

18/04/2011

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